【精益求精,歷久彌新】2019健峰精益高峰論壇圓滿結束,助力企業穩扎穩打、持續改善

2019-10-11 09:15:21

2019年9月7日-8日,健峰精益高峰論壇在培訓城圓滿舉辦,本次論壇的主題為“精益求精,歷久彌新”。健峰精益學院特邀七家在精益管理及智能制造實施有成的企業共襄盛舉,搭建相互交流的平臺,以期達到相互學習、企業共同成長的目的。


現場有來自全國各地近600位企業干部為了推廣精益改善而一起交流互動。因人數眾多,主辦方不得已將貴賓席分為內場和外場兩個區域進行安排。

9月7日上午9點,精益高峰論壇正式在培訓城開幕。健峰企管集團葉斯水董事長進行致辭。葉董事長表示,2019年,世界經濟局勢動蕩,企業面臨著優勝劣汰的局面。企業應加緊灌輸精益生產意識,做到“提質、降本、去庫存、增效益”。健峰經常舉辦交流活動,邀請了很多世界知名企業來發表,每一家的優點都值得學習,供大家相互提攜,共同成長。

健峰精益管理學院黃肇義執行長為現場貴賓們簡單預告了兩天的議程。黃執行長在【邁向精益化、自働化、智能化的卓越企業】的專題演講中表示,企業要構筑深層競爭力,需要突破現況思考技術,進行知識積累與傳承,從而育成人才,提升團隊協作力,最終達成流程改善與創新。


發表企業①

三龍產業股份有限公司

首先,三龍產業股份有限公司TPS項目經理彭云發先生帶來【TPS導入三十年的回顧與展望】主題演講。三龍公司于1963年在臺灣新北市成立,為豐田汽車的核心供應商。彭云發經理播放了作業現場視頻和圖片資料,向大家展示了三龍公司每一站的改善案例及改善后的蛻變。


發表企業②

寧波卓新通訊接插件有限公司

接著,寧波卓新通訊接插件有限公司陳思克總經理的發表主題為【少量多樣快速交貨生產體系建構】。卓新工業在連接器,跳線組裝,電子線領域擁有超過30年的專業生產經驗。陳總強調了“少量多樣的生產模式”。他表示,公司除了日常管理,還做了跨部門專題改善的動作,各部門分不同周期報告改善進度。


發表企業③

嘉善譽豐汽車零件有限公司

嘉善譽豐汽車零件有限公司伍國欽總經理、楊立芳制造經理帶來主題為【加工線一個流與自動化設備改造】的精彩發表。楊經理說:公司通過點線面,全面推行TPM、TPS、TQM活動,達到公司方針管理目標。他提到:“千斤重擔大家挑,人人頭上掛指標”,指標具體下達了,員工的效率、產品的質量才能上去。


發表企業④

博格華納汽車零部件(寧波)有限公司

博格華納汽車零部件(寧波)有限公司曹峰經理發表【全員精益能力建設】為主題的演講。美商博格華納為發動機零部件專業廠商。其渦輪增壓系統全球排名第一。曹峰經理表示,博格華納改善項目根據復雜程度與收益的不同,分為精益創新項目、持續改善項目和快速改善項目。然后進行季度評審,再向員工給出實質性獎勵。


發表企業⑤

浙江迪元儀表有限公司

浙江迪元儀表有限公司陳助青總監、葉建軍經理發表【細胞式生產與工程連結】主題演講。浙江迪元儀表是一家致力于智能流量儀表的開發、生產、銷售及技術服務的國家級高新技術企業。葉經理從“精益生產歷程、精益改善過程分享、成效與經驗分享、持續改善計劃”四個方面展開發表。葉經理用自身改善經驗,交代大家要有正向思維、空杯情懷和持之以恒的精神。


發表企業⑥

杰克縫紉機股份有限公司

9月8日,杰克縫紉機股份有限公司衛原總監帶來主題為【精益改善活動活性化與道場建置】的精彩發表。衛原總監從“杰克精益生產發展史及團隊介紹、杰克精益推進的做法及成果、杰克精益人才通道及育成之路”三個點進行切入演講。衛總監表示,杰克的精益體系建設規劃分為三期,首先是精益管理標準化,其次是管理革新、流程優化,最后是精益戰略和供應鏈管理。他強調:未來是供應鏈的競爭,通俗點講,就是從消費端到消費端。


發表企業⑦

雅戈爾集團股份有限公司

雅戈爾集團股份有限公司張微副總經理的發表主題為【成衣服飾業的精益生產】。張微副總經理講到,精益項目的推進步驟為領導重視-查找不足-建立機制,最終實現目視化管理,讓規則具有廣泛性、傳播性,也讓問題無從隱藏。


學員采訪也很精彩!


01

 頓力集團 范世杰經理 


“通過今天的培訓,我們知道了今后精益的方向要從哪幾個點去切入,包括人才梯隊的建設,還有我們之前為什么要做精益,精益的目的是什么,是讓員工獲利還是公司獲利或是雙贏......”


02

 福建銘塔玩具股份有限公司 吳凱經理 


“通過一天各個優秀的企業講下來,我知道了精益是持續改善。其實我們應該推翻以前的東西,我一直有一個觀念,就是改變,只要你敢去想,敢去改變,不管好壞,都是個辦法。我今天最大的收獲是覺得成本可以控制住,成本降低了,效率提高,利益增加,競爭力就上去了。”


03

 福建永強力加動力設備有限公司 

 龍騰事業部呂培源總經理(左)

 永強電力事業部吳學軍副總(右) 


呂培源:“我們跟健峰從2012年就開始合作了。企業經營最重要的目標是要實現它的價值,精益算是我們導入的一個管理工具。我希望整個改善過程是持續的。”

吳學軍:“改善是個循序漸進的過程,一下子走得太快,工人的適應程度是會出現問題的。穩固的發展和穩固的前進才是我們追求的最終目標。”


04

 綠佳車業科技股份有限公司 劉焱總監 


“今天幾家發表企業講了推行精益生產的過程、推行過程中比較實際的案例分享,這些對我們還沒有推行精益生產的企業來講,增強了我們更多的了解和認知面,讓我們對精益生產的作用有了更深刻的認識。”


05

 浙江偉星實業發展股份有限公司 崔剛廠長 


“通過學習TPM課題的改建、設備的一體式的聯機,提升了我們整個設備工作效率,減少了過程故障和工作人員,最終實現精益化管理的目標。第二,TPS主要體現在我們精益管理的生產流程現場,流程現場員工操作更方便,縮短了整個工序時間,同時實現智能物流,降低人員使用,提升了我們的效率。”


06

 浙江永強集團股份有限公司 

朱翔廠長(左)周瑜超廠長(右) 


朱翔:“這幾年我們公司自身內部的改進還是有的,缺少的就是今天老師講的既有方案又有人才。方案+人才才是讓我們變得更好的東西。我們以前只是有方案,梯隊建設其實沒有上來,所以我們還是想從人的思想上進行改變,因為人是最主要的一個關鍵點。”

周瑜超:“沉淀了一段時間來健峰聽講,今天來現場的同樣都是制造業,和我們所面臨的情況基本都是相通的,所以還是有挺大的感觸的。


07

 天能電池集團有限公司 吳建立經理 


“我認為精益是很系統、很基礎的工作,對我們來說是自我改良,或者糾正提升的過程,幫助是非常大的。我們工廠今年開始導入了精益生產的模式,包括流程制造、品質管理、設備管理等,都以精益的要求在開展工作。今天這種企業與企業直接面對面、點對點交流的方式,更直接、高效地反饋信息,對我們直接從事這塊工作的人來說效果更好。理論結合實際是個很好的方式。”



讓我們來看看人氣爆棚的活動會場


各企業發表間隙的休息時間,場外設置了顧問師咨詢臺,大家帶著疑問落座,與老師們火熱交流中~

貴賓們對健峰企管叢書興趣滿滿!

大家圍成了一個“粉絲圈”,虛心求教!

助教帶領貴賓進行精益六大道場導覽。大家對道場內的教學用具展現了強大的好奇心和求知欲。

9月7日晚,是三龍、卓新、譽豐、迪元四家企業的深度交流時間。白天還有疑問的貴賓們與其感興趣的發表企業進行深入溝通,大家收獲了滿滿的改善經驗。


健峰精益管理學院陳起老師為現場貴賓們講解了【精益人才梯隊養成與道場建置】。陳起老師向大家展示了原汁原味的日本精益管理精髓亮點,強調了企業培養員工應該將“人才”轉變為“人財”。人財,即具有企業整體系統觀、具系統思考改善能力、能提升企業組織能力的員工。

健華智能系統有限公司陳俊華總經理發表專題演講【智能轉型展開之路】。陳俊華總經理講到,智能轉型分三步走,從合理化、標準化,到省力化、智働化,到最后實現智能化,即互聯互通,實現數字化管理。

健精智能系統有限公司張立總經理發表專題演講【智能制造下的工廠如何規劃】。張立總經理從“健精簡介、為什么做智能工廠、智能工廠的bug、智能制造的核心轉變、智能工廠的選型標準”展開演講。

為期兩天的健峰精益高峰論壇到此就結束了。健峰企管集團葉斯水董事長進行了大會總結。葉董對發表企業毫無保留的交流表示感謝。他表示,把優秀企業的優點拿出來共同學習,會成為我們的成功模式,希望大家共同努力,讓中國管理成為世界第一!

六和合彩期特码资料